Regional Bogotá
La Unidad de Planeación Zonal –UPZ– 82, de Patio
Bonito forma parte de la localidad de Kennedy, en el
borde suroccidental de la capital; está conformada por
42 barrios y habitada por 102.000 personas. Se trata de
una zona urbana marginal de origen informal. Su
actividad económica se centra en unidades
microempresariales, con bajo nivel tecnológico,
financiero, comercial y poca asociatividad, todo lo cual
le resta productividad y competitividad. Sus principales
actividades son confecciones, alimentos, reciclaje y
servicios personales. El índice de desempleo es de 21%,
superior al promedio de la ciudad, y su ingreso familiar
mensual es de 70 dólares, lo cual significa menos de un
dólar diario por persona. Es la tercera zona de Bogotá
en recepción de población desplazada y presenta altos
niveles de violencia intrafamiliar, maltrato y trabajo
infantil, pandillas juveniles e inseguridad por
delincuencia común.
Desde 2001 un grupo de treinta organizaciones sociales
de la zona, con el apoyo de la Fundación Social y tres
instituciones más, vienen adelantando un proceso de
planeación y gestión participativas del desarrollo, una
experiencia novedosa en la ciudad que toma como eje la
UPZ.
La Fundación Social quiere contribuir con su trabajo a
responder a las siguientes necesidades de la zona:
Necesidad de un proyecto colectivo: si bien se ha
iniciado el acercamiento y concertación entre actores
sociales e institucionales en la zona para estructurar y
gestionar una apuesta común por el desarrollo integral
local, a la luz del Plan Estratégico zonal, este
requiere de un proceso de validación social y política,
que convoque la participación activa de los otros
actores, conecte las dinámicas sociales de la zona y
alcance su inclusión en los planes de desarrollo de la
localidad y la ciudad.
Existe un amplio y diverso tejido social,
representado por aproximadamente setenta organizaciones
de base de todo tipo (económicas, comunales,
generacionales, ambientales, culturales) que tienen
grandes debilidades en su estructura, perspectivas
económicas y proyección social. Como fruto del proceso
se ha conformado la Corporación Enlace Social como
entidad de segundo grado que agrupa 18 de las
organizaciones con el reto de trabajar concertadamente
por el desarrollo de la zona y la promoción de la
participación, pero requiere cualificarse y fortalecerse
para asumir su misión.
El liderazgo ha estado marcado por el
clientelismo, orientado a satisfacer necesidades
coyunturales e individuales, lo cual somete a los
líderes al vaivén partidista. Por tanto, se requiere
realizar un proceso de formación que renueve, potencie y
movilice las capacidades de los líderes como gestores
sociales a la luz del proyecto colectivo de desarrollo.
Institucionalidad: La zona tiene un alto número
de instituciones, especialmente públicas de carácter
distrital, con un bajo nivel de coordinación y actuación
interinstitucional. Se requiere trabajar en procesos de
acercamiento, negociación y concertación entre las
instituciones y de estas con los actores sociales y
comunitarios para fortalecer los lazos de confianza y
cooperación en el marco del proyecto colectivo de
desarrollo, promover una nueva forma de relacionamiento
entre el Estado y la comunidad y promover la
gobernabilidad y competitividad del territorio.
Proyectos y sus componentes
- 2006
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Construcción Colectiva de una Apuesta
por el Desarrollo Local en Bogotá |
- Construcción de un grupo
interinstitucional de trabajo por el
desarrollo Local en Bogotá
- Documentación de experiencias de
desarrollo territorial existentes en Bogotá.
- Conformación de un grupo
interinstitucional de aliados a favor del
desarrollo integral en la localidad
- Gestión de recursos para la implementación
de proyectos propios y de la comunidad
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Comunicación e información para la
Gestión del Desarrollo |
- Estrategias de comunicación e información
en medios masivos
- Formación de líderes comunitarios en
habilidades comunicativas
- Concertaciones para acceso al desarrollo
tecnológico, la informática y los medios de
comunicación masivos.
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Competencias Educativas para el
Desarrollo Humano, Integral y Territorial |
- Construcción de proyecto de vida de los
lideres articulado a la gestión del
desarrollo
- Vinculación de líderes a propuestas
educativas que mejoran su formación básica
- Vinculación de actores educativos a la
gestión del desarrollo territorial
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Fortalecimiento de la Corporación
Comunitaria de Desarrollo, “Grupo Enlace Social” |
- Vinculación de nuevos lideres al proceso
- Capacitación a los lideres de CORPOGES
para la formulación y gestión de proyectos
- Apoyo a Corpoges en la identificación y
desarrollo de alternativas de generación de
ingresos
- Apoyo a CORPOGES en las relaciones
institucionales y la participación en
escenarios para la gestión
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| Fortalecimiento
de Organizaciones Sociales de Patio Bonito y
Kennedy |
- Formalización de las organizaciones
asociadas a Corpoges
- Promoción de iniciativas colectivas
entre las organizaciones de Corpoges
- Fortalecimiento de la capacidad de
gestión interna y externa
- Fortalecimiento de la integración y
articulación de las organizaciones entre
sí y a la dinámica de desarrollo de la
localidad.
- Realización del primer concurso de
iniciativas participativas y derechos
humanos en la localidad 8
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| Fortalecimiento
de Iniciativas Productivas de Jóvenes |
- Mejoramiento de la competitividad de
iniciativas empresariales lideradas por
grupos juveniles
- Diseño de planes de acción para el
mejoramiento de la productividad y la
competitividad de las unidades
empresariales
- Formación y asesoría comercial en la
realización de eventos comerciales
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Atención Integral a Población
Vulnerable y Desplazada de la Localidad de
Kennedy |
- Integración de los desarraigados
como ciudadanos a una comunidad urbana
- Atención nutricional e integración
de la población infantil a procesos
educativos
- Integración de la población
desarraigada a procesos productivos en
el sector de las confecciones de la
localidad de Kennedy
- Mejoramiento de las condiciones de
competitividad del sector de
confecciones
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| Fortalecimiento
de Iniciativas Productivas con Jóvenes de la
Localidad de Kennedy |
- Caracterización de las
organizaciones juveniles existentes en
la localidad de Kennedy
- Diagnóstico para mejorar la
comercialización de iniciativas
productivas juveniles
- Formación para la productividad, el
emprendimiento y la competitividad
- Realización de estudio de
factibilidad y plan de comercialización
- Realización de evento comercial:
feria y ronda de negocios
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